Gartner评出欧洲供应链管理十五强，施耐德电气上榜

  Gartner根据公司的财政表现（收入增加，财物回报率，库存）以及Gartner供给链分析师给出的综合评分，在陈述中断定了十五强。

Gartner研讨部副总裁Stan Aronow表明：“在评估2015年供给链办理排行时，咱们发现欧洲抢先的供给链办理公司具有一些一起的特征，并面对相同的应战。这些尖端公司愿意在技能和数字化商业形式上进行出资和试验，使他们在协作、进步商场细分程度以及本地呼应速度上都居于最高水平 。”

施耐德电气全球供给链办理履行副总裁Annette Clayton表明：“咱们的方针是确保全球的客户都能体验到定制化供给链办理计划的优势。Gartner欧洲供给链办理的排行必定了施耐德电气在全体商场上的位置，也体现了咱们为客户供给最佳的供给链办理计划、协助他们应对各类应战的决计和才能。”

陈述中，Gartner描绘了欧洲顶尖供给链办理公司的要害一起点：

1. 对于细分商场的多元形式——不管是发布新的商品品类或许进入新式商场，仍是向多渠道供给转型、加强客户效劳，这些抢先公司都经过商场细分发明一整套规范形式，以满意不一样的客户需要。

2. 全球出售网络和本地呼应——不管来自何种职业，这些公司都具有数百个办事处，数千个供货商与仓库，并在数十个国家运营。他们致力于在完成公司全球战略的一起，也确保在当地商场做到灵活呼应。

3. 协作——根据技能所供给的可预见性，这些公司经过网络完成合作，并终究到达方针。从公司内部来讲，这将使商业伙伴、供货商及客户导致对出售和运营计划的注重，构成真正包括供给链的跨功能决议计划团体。
4. 数字化实习先锋——这些公司注重数字化的无穷潜能，并测验将新的商品、包装计划和运营计划投入实习。到2020年，将有超越86%的公司转型变成数字化公司——数字化和实体的鸿沟越来越含糊。抢先的供给链办理公司正在探究如何使供给链数字化，在到达工业4.0的规范的一起运用传感器和3D打印机技能，一起聚集于战略和技能开发，使其支撑数字化事务发明的商业形式。

5. 追求杰出与改造的公司文化——对于抢先的供给链办理公司来说，转型并非一日之功，而是公司生计的主要方法。除了不断强化精益六西格玛（Lean Six Sigma）方法论，确保商品质量，并坚持规范以确保高质量运营，他们还合理运用现有资本，设想、引导并驱动公司的根本性改造。

6. 出资于技能和人才——“技能的进步有利于公司运营”现已被优异的供给链办理公司广泛认同。他们一起意识到，人才是推进全球供给链更新迭代的要害。

7. 强调可持续发展——抢先的欧洲公司不拘泥于遵照形式上的环境规范，而是重视运营层面的改动，可持续发展已被许多公司写入2020年的战略中。2014年，欧洲议会经过一项法案，请求大型公共贸易公司供给对于“社会、环境和人权的影响、多样性以及反腐方针”的“决议计划、危险和成果”年报。这份陈述是强制性的，而这些抢先公司经过拟定含义严重的可持续性方针，开展对于原材料、供货商办理、动力运用、水运用、废物处理、温室气体排放、商品设计和包装的项目，现已将目光置于高于方针规范的职业将来。

Annette Clayton 总结道：“遍布全球的供给链办理团队每天都致力于为客户和相关利益方供给最佳的效劳。咱们对于获得外部的认同很振作，这将鼓励并协助咱们招纳优异的人才，以非常好地为客户效劳。

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